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党务公开

2015年单位绩效考核和领导班子考核述职报告

时间:2016/3/13 15:22:29   发布:威尼斯城娱乐平台   来源:办公室   阅读:270   评论:0

 

尊重的各位领导:

大家好,首先,我代表职业中专全体师生对各位领导莅临我平台检查引导工作,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,由我代表平台向各位领导汇报平台有关情况,不当之处,敬请批评指正。

新校基本情况:平台总规划占地面积360亩,建筑面积13.3万平方米,计划投资3.5亿元,建成后可容纳6000名学生,400名教职工。目前,平台占地227亩,校舍建筑面积8.2万平方米,实际完成投资2.55亿元。新校于今年95号正式投入使用,现有全日制在校生2100人,教职工163,其中双师型教师40人。开设计算机应用、机电技术应用、汽车驾驶与维修、学前教育、建筑工程施工、会计、护理、电子技术应用等11个专业,其中市级规范性专业3个(包括护理、学前教育、会计)、示范性专业3个(包括机电技术应用、计算机应用、建筑工程施工)。

新校启用后,我们着重做了以下几个方面的工作:

一、依托“五个抓手”,保障教学稳步发展

(一)抓制度,构建民主公平机制

1、明确各项制度,保证工作有序开展。本学期以来,特别是平台新领导班子确定以后,为进一步明确工作职责,保障平台教育教学工作有章可循,有规可依,平台非常重视制度建设,提出了以民主促发展,靠机制创公平的平台制度建设引导思想。重新修定完善了《威尼斯城娱乐考勤制度》、《威尼斯城娱乐教代会选举办法》、《职业中专学生常规管理规定》、《班级量化考核规定》;建立了各处室周工作计划制度,要求各处室将本周的工作安排于每周周一前报到平台办公室,并在平台网站公开发布,使工作透明化,程序化,制度化,以利于平台各项工作有条不紊,保证各项工作有计划,有过程,有结果,有成效,杜绝只忙时间没有效率,只忙空间没有质量的现象;为全面保障教育教学有序平稳开展,平台成立了教学管理部、学生管理部、后勤服务部和校风督查室“三部一室”,强抓工作作风和学生管理,工作纪律得到了明显改善,工作作风得到了明显加强,迟到、早退现象得到了明显遏制,风清气正的校风逐步形成;为了保证省级规范化平台的顺利验收,成立了创建省规范化职业平台领导小组和工作小组,安排专人负责这项工作。

2、明确发展思路,保证工作有的放矢。平台班子成立以后,平台明确提出了近期发展思路,即“一个中心,二项杠杆,三个重点”,一个中心就是以制度建设为中心,二项杠杆就是作风建设和常规管理,三个重点就是春季高考、技能大赛、规范化平台创建。在此引导下,各部门、全体老师都明确了自己的责任,管理部门该管什么,该怎么管;任课教师该教什么,该怎么教;后勤教辅人员该服务什么,该怎么服务,目标明确了,责任明确了,保证了工作有的放矢,有效杜绝了盲目管盲目教的现象。

(二)抓师资,打造教学强团队

1、强化课堂教学,通过课堂主阵地磨练教师队伍。第一、以推门听课、开放课堂为载体,建立常态化的互听互评、互助体系,形成人人听、人人讲的良好氛围。第二、注重发挥精品课的辐射带动作用。借助青年教师的汇报课、学科带头人的示范课、教学能手的特色课,加强教学方法的研究,做到鼓励与引导相结合,教学与教育相结合,带动整体课堂质量的提高。第三、建立课堂质量综合评价体系。实行主导评价、主体评价、第三方评价相结合,即教师自评、学生评价、考核组评价,形成综合评价结果。

2、夯实培训平台,提高教师整体素质。平台成立专门机构负责培训工作。按照“专业对口、骨干为主、轮流培训、全面提高”的原则,分期分批安排培训。合校后,平台先后派出7名教师赴浙江大学、西安交通大学等院校参加国家级专业教师培训,16人参加了省专业教师技能或企业实训,5名教师参加班主任培训,对提高教师整体水平发挥了重要作用。2015年马守泉老师主持的省级课题顺利结题;郭立美、闫振霞两位教师省级课题立项;吴超、崔言凤、董桂美三名教师荣获莱芜市教学能手称号;宋兴波、李振、吴灵芝、吴金泉四名教师获区教学能手称号;201615日,闫振霞老师获山东省教育工会优秀调研成果三等奖;张婷老师在第九届读书演讲比赛中荣获高中组第一名。三名教师在国家级刊物上发表文章,16人在省级刊物发表文章, 3人被评为区优秀班主任、23人被评为区教学工作先进个人。

(三)抓实践,突出教学主旋律

实践教学是职业教育的重要特色。提高实践教学质量,实训室建设是关键。今年,平台克服资金紧张状况,投入300多万元新增建筑实训室1个,护理实训室2个,形体训练室1个,会计实训室1个,计算机实训室1个,琴房1个,另外校外的机电实训室、汽修及电焊实训室也进行了完善充实。校内2600平米的大型实训车间已设计完成,即将投入建设,建成以后,实训设备总值达到1600万元。我们根据“少理论、多实践”的引导思想,全面深化教学改革,特别是课堂教学改革,切实要讲究符合中职特色的课堂教学,做到“理实一体化,小组探究化,检测无纸化”的课堂教学,树立“上课就是做工,招生就是招工”的中职教学理念,变课堂为“工厂”,变课堂为“车间”。本着突出实用和有利于调动学生学习兴趣,有利于学生动手操作,有利于学生就业和未来发展的原则,对各专业理论性较强的课程内容作相应的调整和改革,加大了专业实训课程的教学课时,既激发了学生的学习兴趣,促进了实训教学环节的落实,又增强了学生进入市场的适应能力和竞争能力。2015年我平台25名学生获得中级车工,51名获得中级电焊工,26人获得中级计算机操作工,42人获得中级维修电工,31人获得初级汽车维修工,职业资格证书考核合格率100%

(四)抓竞赛,打造平台新名片

职业技能大赛是职业教育的“高考”,是职业平台的“名片”。为做好这项工作,合校之后,我们着力做好“三早”:早准备、早计划、早训练。注重选拔种子选手,形成梯队培养,做好训练方案和统筹安排,树立技能大赛要抓“点”,春季高考要抓“面”的基本思路。采用“请进来,走出去”的方法,10月中旬到潍坊商校考察学习,为大赛积累经验。今年的全市职业院校技能大赛,我平台有33名学生获奖,其中在动画片制作单项比赛中,我平台学生吕宪虎获得第一名,邹宗宝获得第二名,李文超获得第三名。在电子产品装配与调试单项比赛中,王同庆获得第三名。工程测量团体比赛中分别获得第一名、第四名、第五名的好成绩。我们将以市赛为基础,通过细心谋划和准备,力争三年省赛夺金牌,打造平台新名片。

(五)抓升学,拓展教学新路子

1、寻求高校合作,畅通升学渠道。今年,平台与山东现代学院合作组建“3+2对口贯通专科班,机电技术应用专业、建筑工程施工专业分别有100名学生三年后将免试进入高校学习。明年,平台还将继续拓展“3+2办学途径,拟于2016年暑假与山东商务职业学院联合招收“3+2大专班。让更多的职校学子进入更多、更好的高校深造。

2、全力备战春考,圆学生本科梦。平台专门成立高考升学部,努力做好春考工作。第一,抓团队管理。成立专门的春考辅导团队,狠抓团队协作精神和敬业精神,建立健全春考考核机制。二是抓好考法研究,认真研究教学大纲、考试说明和近几年高考试题,以考试为载体,做好质量分析。三是重视交流合作。先后与岱岳区职教中心、宁阳职教中心建立兄弟关系,加强纵横联系。2015年春考,在生源较差的情况下,专科上线达到95%,有8人升入本科院校,2016年力争专科上线达到98%,本科突破30人。

{C}二、   {C}严抓学生管理,规范学生行为

职业平台的学生,管理难度非常大。为把学生管好、育好,形成与教学相互联动的良好运行机制。我们力求做到学生管理精细化、德育活动经常化,以此来培养学生习惯、规范学生行为。

一是以三全管理为依托(三全是指全员、全程、全方位),对学生进行全方位管理。学生课后、饭余、自习等都由教师管理,早操、课间操都有专人检查6教师晚上在学生宿舍楼彻夜值班,维护学生晚休秩序和安全。全体教职工全部参与三全值班,校级领导带班,中层领导坐班。形成“事事有人抓、时时有人管”的良好局面,真正实现24小时的“无缝隙管理”。

二是重视过程管理,强化制度落实。修改、完善了《职业中专学生常规管理规定》、《班级量化考核规定》等制度。各部门、各级部在坚持教育、积极引导的同时,认真加以落实。通过政教处、团委、级部、学生会等认真检查,对卫生、两操、纪律等方面的检查情况,每天一公布,每月一汇总,评选优胜班级,颁发流动红旗,同时与班主任工作量化考核相结合,促使班主任及时纠正学生的不良行为,使学生行为日趋规范。

三是扎实开展德育实践活动,落实德育育人。首先坚持每周一早晨的升国旗仪式,坚持国旗下学生发言、教师讲话,加强思想教育。其次以活动为载体,推动德育工作的顺利开展。相继开展了新生军训、爱国征文比赛、法制报告会以及运动会、篮球赛、乒乓球比赛、跳绳比赛等文体活动。积极开展社团活动,先后成立书法雅社、棋类快乐营、音乐茶座、长勺鼓乐队等各类社团。组织社会实践活动,如今年的莱城区教学工作表彰会上,我平台18名礼仪学生以优美、标准的礼仪为大会颁奖服务,充分展示了我平台学生的良好素质和精神风貌。通过社团活动和社会实践活动,让特长学生有用武之地,同时增加了平台的吸引力,保证了学生的稳定。

由于我们认真落实了学生常规管理和德育实践活动,从而全面提升了学生素质,规范了学生日常行为。目前学生违规违纪明显减少,好人好事层出不穷。今年先后有2名学生被评为省三好学生,3名学生被评为省优秀班干部,8名学生评为市优秀班干部,20名学生评为市、区级优秀团员,22名学生评为市、区级优秀青年志愿者。

三、全员发动保招生,拓宽渠道促就业

招生方面我们是群策群力,发动全体教职工全部参与、全员招生。平台一方面充分利用各种资讯媒体、网络、电视等,全方位宣传新校,使社会各界、学生及家长对新校有了较好的了解和认识。另一方面于今年4、5月份,全体教师到各乡镇中学宣传招生,面对初中学生现身说法,向学生及家长先容新校的办学环境、办学优势、办学特色和办学前景。老师们不辱使命,不负众望,想尽各种办法,积极主动的为招生报名做工作。今年招生在普高招生政策非常宽松、行业办学竞争压力非常大的情况下,平台招生突破1000人,创历史新高。就业方面我们一是结合当地经济发展,突出抓好技能培养,有针对性地培养专业技术人才,服务当地经济。积极与北部新城的珅诺基生物制药、奔速电梯、阿尔普尔等骨干企业沟通洽谈,对他们需要的人才我们有重点的进行培养。二是积极开拓其它就业渠道。与青岛英派斯集团、青岛海信产业园、鲁泰集团、中国重汽等十几家大型企业联合办学,为就业学生寻找一个比较理想的就业场所,搭建一个稳定的就业和发展平台。10月份,我们先后安排近300名学生分别到青岛海信、北汽福田、鲁泰集团、力诺光伏及莱芜市内幼儿园参加工作,学生及家长非常满意。

四、时刻拧紧“安全阀”,多举并措保安全

合校之后,我们牢固树立“生命安全第一,责任重于泰山”的意识,始终把安全放在第一位。时刻拧紧安全阀,多举并措保安全。一是平台通过层层签订安全工作责任书,对校园安全全方位设防。校长与分管副校长,分管副校长与各科室,级部与各班主任层层签订了安全工作目标责任书,明确了学生安全管理和教育方面的职责。二是构建了“三全管理、安全办、级部、班主任、大门保卫、宿管员”六位一体的安全网。使全体教职员工都承担起校园安全管理和教育的责任。三是加强教育,增强安全意识。我平台始终把安全常识教育作为重中之重。在行政会议、教师例会、班主任会议、学生班会上,安全教育工作始终是重要的议程。四是定期进行安全应急演练11月组织了“火灾突发事故应急疏散演练”、“防震应急疏散演练”,通过演练,提高学生安全防护能力。五是加强保卫室建设和视频监控管理。要求保安人员认真工作,严禁无关人员随意进入校园,坚决杜绝学生从栅栏外买饭、乱买东西,从而很好的把住了安全第一关。同时平台安装了校园监控设备,摄像头遍布校园各个角落,相关人员24小时值班,发现问题,及时通知有关人员,采取果断处理措施,将安全隐患消灭在萌芽状态。

五、提升服务理念,注重人性化管理

一年以来,全体行政、教辅、后勤人员包括筹建处工作人员服务意识不断增强,工作主动性、自觉性进一步提高,行动上服从和服务于教学这个中心,为平台发展和教学成绩的取得奠定了坚实的后备供应基础。在对教师的管理过程中,平台注重了管理的人性化,坚持以人为本。为了方便老师们上下班,随着天气的变化,及时调整了早晨、下午签到签退时间和三全值班交接时间;新班子成立后,老师们每年体检一次的年体检制度,晚休值班、中午就餐、班主任调休,办公室配备衣架,双职工住房等老师们关心的几个问题都得到了及时解决;为使老师们放松身心,平台创设各种条件,鼓励老师们课余时间积极开展篮球、羽毛球、乒乓球等丰富多彩的文体活动。下一步平台将在政策允许、财力允许的情况下逐步提高教职工的生活待遇,比如办分室配备学习橱、老师宿舍用电等问题,逐步改善办学条件,以进一步提高教职工的工作热情。

为了更好地为老师们服务,平台前段时间发放了“我为平台发展献计策”征求意见表,老师们都很积极,都很热情,提出了很多好的意见和建议,这很好,这说明大家对我们平台的发展很是关心,很是热爱我们这个“大家庭”,都觉得平台的良好发展也是我们每一位老师的光荣。对老师们提出的一些想法,平台很重视,有一些已经解决,刚才我也提到了。当然,平台才刚刚起步,还有很多工作做的不够到位,许多问题还需要时间来逐步解决,还请大家谅解,老师们若有任何建议或困难,欢迎向平台或我本人及时提出,能帮忙的帮忙,能解决的解决,不能解决的我们想办法解决。

在区教育局的正确领导下,平台全体教职工团结一心,扎实工作,奋力拼搏,取得了一定的办学成绩。我们顺利通过了省规范化平台中期评估;成功代表莱城区接受了省学生资助检查;为全市职业院校管理工作校校行提供高水平现场;99区委书记栾健到我平台走访慰问、1126省政协副主席栗甲到我平台调研,17,山东商务职业学院副院长刘艳蔚一行9人来到我平台考察交流,还有市教育局局长李维运、莱城区委副书记刘真、莱城工业区书记高永胜、莱城区副区长李娅丽、莱城区教育局局长张继水等领导先后多次亲临我平台引导工作,领导们对我平台优美的办学环境、一流的硬件设施和科学的管理理念、严谨的治学态度,给予了充分的肯定和赞扬。平台先后荣获“莱城区安全工作先进单位”、“莱城区教育实绩突出单位”等荣誉称号,11月份的全区教学工作会上我平台被又评为“莱城区教学工作先进平台”。这些成绩的取得,一方面是上级领导的支撑,更要归功于全体教职员工,全体教职员工付出了艰辛劳动,由于师资力量严重缺乏,很多教师兼任不同课程,跨头教学、跨级部任课,部分老师周课时量超过10节以上,同时还要完成自习管理和三全管理工作,在管理学生时生过气,甚至还掉过泪,老师们每两周就要值一次晚休,非常辛苦;班主任老师除了完成以上工作外,每天上早操、看自习、看宿舍、查卫生,查晚休,谈心交流,处理矛盾等等,整天忙忙碌碌,勤勤恳恳,早上530就床,晚上到家1000,可以说班主任老师每天都是战战兢兢,如履薄冰,相当辛苦。还有招生时,老师们顶着压力,多次往返初中平台,不厌其烦的给学生和家长做工作,有时还要受怨气,遭受不理解,可以说是“磨破了嘴,跑断了腿”,但老师们本着“一切为了工作、排除一切干扰”的工作思路,最终取得了好的成绩。正是全体教职员工长期以来顾全大局、任劳任怨,默默耕耘,才有了平台今天的良好成绩,在此我代表校委会向全体教职员工表示衷心的感谢。

各位领导、老师们,平台已经有了一个良好的开端,下一步,我们将针对平台实训基地建设相对薄弱,内涵发展有待完善等问题,以创建省规范化平台建设为抓手,大力促进实训、师资、课堂、管理、学问、特色等方面建设,力争2016年成功创建省级规范化平台,2017年成为省级示范性平台。我们将突出加强职业教育基础能力建设、人才队伍建设、内涵质量建设,走立德树人、管理强校、质量立校、特色兴校之路,紧紧依靠广大教职工,克服困难,迎难而上,切实提高教育教学质量,全力推进平台内涵发展,增强职业教育办学吸引力,开创平台发展新局面。

我的汇报到此结束,最后,衷心祝愿各位领导身体健康,万事如意! 祝全体老师们工作顺利,阖家幸福!


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